PMP
الملخص الشامل لـPMP 1448
كل نقاط الاختبار في ملف PDF من 26 صفحة، مرتبة من الوحدة الأكبر وزنًا إلى الأصغر. الفصول الثلاثة الأولى وحدها نحو 100% من أسئلة الاختبار.
- 26الصفحات
- 66النقاط الأساسية
- 30الأخطاء الشائعة
- 42بطاقات المراجعة
خريطة الملخص
كل فصل وحدة من وحدات الاختبار. الترتيب حسب وزن الوحدة في الاختبار الحقيقي.
| الفصل | الوحدة | الوزن | أسئلة الاختبار | نقاط الملخص |
|---|---|---|---|---|
| 1 | العملية | 41% | 74 | 22 |
| 2 | الأشخاص | 33% | 59 | 22 |
| 3 | بيئة الأعمال | 26% | 47 | 22 |
الفصل الأول كاملًا: العملية
41% من الاختبار، نحو 74 سؤالًا. هذه نقاطه الأساسية كما في الملخص.
- النهج التنبؤي يناسب المتطلبات المستقرة، والرشيق يناسب المتطلبات المتغيرة والتسليم المتكرر، والهجين يجمع بينهما. (ECO Task 1)
- الخطة المتكاملة تجمع خطط النطاق والجدول والتكلفة والجودة والموارد والتواصل والمخاطر والمشتريات وتُحدَّث طوال المشروع. (ECO Task 1)
- أنواع التقدير: تناظري (من مشاريع سابقة)، وبارامتري (معدل × كمية)، وثلاثي النقاط (O+4M+P)/6، من الأسفل إلى الأعلى. (ECO Task 1)
بقية الفصل الأول على هذه الصفحة
- هيكل تجزئة العمل (WBS) يجزّئ النطاق الكلي هرميًا حتى حزم العمل، ويغطي 100% من العمل ولا يزيد عليه. (ECO Task 2)
- خط مرجعي للنطاق = بيان النطاق + WBS + قاموس WBS. تغييره يتم عبر ضبط التغيير. (ECO Task 2)
- في النهج الرشيق يُجزَّأ النطاق إلى سجل أعمال مرتب الأولوية يديره مالك المنتج، ويُحدَّث باستمرار. (ECO Task 2)
- MoSCoW يصنف المتطلبات: لازم (Must)، ينبغي (Should)، يمكن (Could)، لن يتم الآن (Won't). (ECO Task 3)
- الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) هو أصغر نسخة تقدم قيمة وتتيح تعلمًا مبكرًا من ملاحظات العميل. (ECO Task 3)
- قِس الفوائد بمؤشرات متفق عليها مع المعنيين، وراجع القيمة التجارية طوال المشروع لا عند نهايته فقط. (ECO Task 3)
- تسوية الموارد (Leveling) تعدّل الجدول لحل نقص الموارد وقد تؤخر الإنجاز؛ تمهيد الموارد (Smoothing) يعدّل ضمن الفلوت. (ECO Task 4)
- أنواع العقود: السعر الثابت (FFP) يحمّل المخاطر للمورد؛ التكلفة المستردة (CPFF وCPIF) تحمّلها للمشتري؛ وقت ومواد (T&M) مخاطرها مشتركة. (ECO Task 5)
- مستندات الشراء الشائعة: RFI لجمع معلومات، وRFQ لطلب سعر، وRFP لطلب مقترح كامل. وتُقيَّم العروض بمعايير مسبقة. (ECO Task 5)
- قبل التفاوض حدد أفضل بديل لديك (BATNA) وحدود ما تقبله؛ وتتابع بعد التوقيع الأداء والالتزام بشروط العقد. (ECO Task 5)
- احتياطي الطوارئ للمخاطر المحددة وهو جزء من الخط المرجعي للتكلفة؛ احتياطي الإدارة لمجهول غير متوقع ويقع خارجه. (ECO Task 6)
- القيمة المكتسبة: CV = EV − AC، وSV = EV − PV، وCPI = EV ÷ AC، وSPI = EV ÷ PV. (ECO Task 6)
- التنبؤ: EAC = BAC ÷ CPI (إذا استمر الأداء الحالي)، وETC = EAC − AC، وVAC = BAC − EAC. (ECO Task 6)
- تكلفة الجودة: المطابقة (وقاية وتقييم) وعدم المطابقة (فشل داخلي وخارجي). الوقاية أرخص من إصلاح العيوب لاحقًا. (ECO Task 7)
- أدوات الجودة: باريتو لأكثر الأسباب تأثيرًا، وعظمة السمكة للسبب الجذري، وخريطة المراقبة لاستقرار العملية، والمدرج التكراري. (ECO Task 7)
- المسار الحرج هو أطول مسار في الشبكة، وفلوته الكلي صفر؛ أي تأخير فيه يؤخر المشروع. (ECO Task 8)
- النقاط القصصية تقدير نسبي للجهد، والسرعة (Velocity) مجموع النقاط المنجزة في التكرار، وتُستخدم للتنبؤ. (ECO Task 8)
- مخطط الاحتراق (Burndown) يعرض العمل المتبقي، ومخطط الصعود (Burnup) يعرض العمل المنجز وتغير النطاق معًا. (ECO Task 9)
- قبل الإغلاق: قبول رسمي، وتحقق من جاهزية النقل للتشغيل، وإغلاق المشتريات والمالية، وجلسة دروس مستفادة، وإطلاق الموارد. (ECO Task 10)
أخطاء شائعة في هذا الفصل
- اختيار النهج حسب تفضيل مدير المشروع. الصحيح: قيّم التعقيد والتغير في المتطلبات وجاهزية الفريق والعميل، ثم أوصِ بالنهج الأنسب.
- تنفيذ التغيير فور طلبه. الصحيح: قيّم الأثر أولًا ثم قدّمه إلى عملية ضبط التغيير، ولا يُعتمد أي تغيير على الخط المرجعي خارجها.
- الخلط بين احتياطي الطوارئ واحتياطي الإدارة. الأول لمخاطر معروفة ويقع داخل الخط المرجعي للتكلفة؛ الثاني لمجهول غير متوقع ويقع خارجه ويحتاج موافقة الإدارة.
- الخلط بين الضغط والتنفيذ المتوازي. الضغط (Crashing) يضيف موارد فتزيد التكلفة غالبًا؛ التنفيذ المتوازي (Fast tracking) ينفذ أنشطة بالتوازي فيزيد المخاطر. كلاهما على المسار الحرج.
- الخلط بين تسوية الموارد وتمهيدها. التسوية قد تغيّر المسار الحرج وتاريخ الانتهاء؛ التمهيد يعمل ضمن الفلوت ولا يغيّرهما.
- تزيين المنتج: إضافة ميزات لم يطلبها العميل (Gold plating) أو السماح بزيادة النطاق بلا ضبط (Scope creep). الصحيح: سلّم المطلوب فقط، وأي إضافة تمر بالتغيير.
- قراءة SPI وCPI معكوسة. القيمة الأكبر من 1 جيدة (أسرع من الخطة أو أرخص منها)، والأقل من 1 تدل على تأخر أو تجاوز تكلفة.
- اختيار عقد بسعر ثابت عندما يكون النطاق غير واضح. الصحيح: النطاق الغامض يناسبه عقد وقت ومواد أو تكلفة مستردة، لأن مخاطر السعر الثابت تقع على المورد وتدفعه لرفع السعر.
- إغلاق المشروع بدون قبول موثق من العميل أو الراعي. الصحيح: احصل على القبول الرسمي، وانقل التسليمات، وأغلق العقود، وسجّل الدروس المستفادة، وأفرج عن الموارد.
- إلغاء الدروس المستفادة عند إنهاء المشروع مبكرًا. الصحيح: الإنهاء المبكر يمر بالإغلاق نفسه، وتوثق أسبابه ودروسه وحالة التسليمات.
بقية الفصول في الملخص الكامل
شراء واحد · وصول دائم · معه الملخص الشامل
خطة مراجعة 7 أيام
وزّعنا الفصول على 6 أيام حسب وزنها حتى يتقارب حمل كل يوم، واليوم السابع لاختبار كامل.
اليوم 1 · 41% من الاختبار
الفصل 1: العملية
اليوم 2 · 33% من الاختبار
الفصل 2: الأشخاص
اليوم 3 · 26% من الاختبار
الفصل 3: بيئة الأعمال
اليوم 4
اختبار تجريبي كامل: 180 سؤالًا في 240 دقيقة، ثم مراجعة «أخطاء شائعة» في الوحدات التي خسرت فيها.
قبل أن تقرأ: اعرف درجتك اليوم
10 أسئلة مجانية من أهم الوحدات، بدون تسجيل. تعرف بعدها من أي فصل تبدأ.
جرّب 10 أسئلة مجانية واعرف مستواكلمحة من كل فصل
أول ثلاث نقاط من كل فصل كما تظهر في الملخص.
الفصل 1: العملية
- النهج التنبؤي يناسب المتطلبات المستقرة، والرشيق يناسب المتطلبات المتغيرة والتسليم المتكرر، والهجين يجمع بينهما…
- الخطة المتكاملة تجمع خطط النطاق والجدول والتكلفة والجودة والموارد والتواصل والمخاطر والمشتريات وتُحدَّث طوال…
- أنواع التقدير
الفصل 2: الأشخاص
- الرؤية المشتركة
- عند سوء فهم الرؤية
- أساليب حل التعارض الشائعة
الفصل 3: بيئة الأعمال
- الحوكمة هي البنية والقواعد والإجراءات والتقارير والسياسات التي يُدار بها المشروع، وتُستمد من أصول…
- مقاييس النجاح تُحدَّد وتُتفق عليها مع المعنيين مبكرًا، ويُقاس بها الأداء لاحقًا. (ECO Task…
- مسار التصعيد يحدد لمن تُرفع المسألة وعند أي حد (عتبة) من الوقت أو التكلفة…
الملخص كاملًا مع الوصول الدائم
الملخص كاملًا (26 صفحة) يأتي مع الوصول الدائم لهذا الاختبار، ومعه كل الأسئلة والاختبارات التجريبية الكاملة. الفصل الأول مجاني للجميع.
أسئلة عن الملخص
هل الملخص مجاني؟
الفصل الأول مجاني للقراءة على صفحة الملخص. الملخص كاملًا يأتي مع الوصول الدائم لهذا الاختبار، ولا يشمله وصول 7 أيام.
هل يناسب اختبارات 1448؟
نعم. أوزان الوحدات ومعلومات الاختبار مكتوبة وفق آخر ما نشرته الجهة المنظمة، وتاريخ آخر تحقق مكتوب في الملخص. إذا تغيّرت المعايير نحدّث الملف، ومن اشترى يحمّل النسخة الجديدة.
هل في الملخص أسئلة؟
لا. الملخص للنقاط والأخطاء الشائعة فقط؛ قياس الدرجة والتدريب حسب نقاط الضعف والاختبارات التجريبية الكاملة على الموقع.
هل يُقرأ على الجوال؟
نعم. الصفحات بحجم A5 وعمود واحد، والفصول مرتبطة بالفهرس.
- عدد الصفحات
- 26
- الإصدار
- 1448هـ · 2026–2027
- اللغة
- العربية
- آخر تحديث
اشترِ هذا الاختبار
اختر المدة التي تكفيك حتى موعد اختبارك.
يشمل
- اختبارات كاملة: 180 سؤالًا في 240 دقيقة، ودرجة لكل وحدة
- 914 سؤالًا: لكل خيار شرحه ومصدره
- تدريب يبدأ بأضعف وحداتك، ومراجعة لأخطائك
- الملخص الشامل 1448 (PDF)، مع الوصول الدائم فقط
سجّل الدخول بحساب Google ثم تنتقل مباشرة إلى صفحة الدفع.
ستنتقل إلى صفحة الدفع لدى Waffo Pancake (بالإنجليزية)، والمبلغ بالدولار ويحوّله بنكك إلى الريال. الدفع مرة واحدة دون تجديد تلقائي، ببطاقة Visa أو Mastercard (وتصلح بطاقة مدى التي تحمل أحد الشعارين) أو Apple Pay أو Google Pay، ويظهر في كشف حسابك «WAFFO». لا يُسترد المبلغ بعد الشراء.