PMP
اختبار شهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP)
اختبار PMP فيه 180 سؤالًا بالإنجليزية في 240 دقيقة، فاعرف مستواك قبل أن تحجز موعدك. اخترنا لك 914 سؤالًا من معظم موضوعات أحدث منهج للاختبار، لتستعد بقوة وترفع درجتك قبل موعدك!
جرّب 10 أسئلة مجانية واعرف مستواكادخل اختبارًا تجريبيًا كاملًا
- 914 سؤالًا في بنك الأسئلة
- 180 سؤالًا في 240 دقيقة لكل اختبار
- 42 بطاقة مراجعة
شرح لكل خيار لتعرف سبب الإجابة
لو كان الاختبار اليوم، هل تنجح؟
جرّب 10 أسئلة مجانًا بدون تسجيل. اعرف درجتك ونقاط ضعفك فور الانتهاء.
A predictive project to build a university data center has a signed charter. In informal talks, the project manager hears three signatories describe project success in different ways. What is the BEST next step?
ما تحصل عليه
- 914سؤالًا في بنك الأسئلةتدرّب برؤية الإجابة وشرحها فورًا، أو اختبار تجريبي كامل بتوقيت
- 3وحداتمقسّمة حسب منهج الاختبار
- 42بطاقة مراجعةلتثبيت المصطلحات والتعريفات
- 66نقطة مراجعة سريعةخلاصة كل وحدة في سطور قليلة
خريطة الوحدات
- 01الأشخاص59 سؤالًا
- 02العملية74 سؤالًا
- 03بيئة الأعمال47 سؤالًا
معلومات الاختبار
اختبار شهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP) — عدد الأسئلة: 180 سؤالًا. مدة الاختبار: 240 دقيقة. درجة النجاح: النتيجة ناجح أو راسب، مع تقييم أدائك في كل مجال على أربعة مستويات. الآلة الحاسبة: آلة حاسبة على الشاشة. رسوم الاختبار: 445 دولارًا لأعضاء PMI، و675 دولارًا لغير الأعضاء. المصدر: معهد إدارة المشاريع (PMI) (آخر تحقق: 2026-10-31). بنك الأسئلة: اختبارات تجريبية كاملة من 180 سؤالًا في 240 دقيقة مثل الاختبار الحقيقي ونتيجة لكل وحدة، و914 سؤالًا مشروحًا على 3 وحدات مع شرح كل خيار ومراجعة أخطائك، وطريقتان للتدريب: ترى الإجابة فورًا، أو تختبر اختبارًا كاملًا بتوقيت. الأسئلة المجانية: اختبار تشخيصي من 10 أسئلة يغطي أهم الوحدات وبدون تسجيل، وفي النهاية تعرف نتيجتك وأضعف وحداتك.
- رمز الاختبار
- PMP
- لغة الاختبار
- الإنجليزية
- عدد الأسئلة
- 180 سؤالًا المصدر
- مدة الاختبار
- 240 دقيقة المصدر
- درجة النجاح
- النتيجة ناجح أو راسب، مع تقييم أدائك في كل مجال على أربعة مستويات المصدر
- الآلة الحاسبة
- آلة حاسبة على الشاشة المصدر
- رسوم الاختبار
- 445 دولارًا لأعضاء PMI، و675 دولارًا لغير الأعضاء المصدر
- التسجيل
- الاختبار متاح طوال العام في مراكز Pearson VUE أو عن بُعد؛ تختار الموعد بعد قبول طلبك ودفع الرسوم المصدر
- إعادة الاختبار
- حتى 3 محاولات خلال سنة الأهلية، ثم انتظار سنة من آخر محاولة قبل التقديم من جديد المصدر
- مدة الصلاحية
- 3 سنوات، وتُجدَّد بجمع 60 وحدة تطوير مهني (PDU) ودفع رسوم التجديد المصدر
آخر تحقق: 2026-10-31
ما يختلف عن المتداول
- الأسئلة الأصلية بالإنجليزية، والعربية من اللغات المساعدة التي تتيحها PMI لهذا الاختبار، فيظهر لك السؤال بالإنجليزية ومعه ترجمته العربية.
- منذ 9 يوليو 2026 تغيّرت أوزان المجالات من 42% للأشخاص و50% للعملية و8% لبيئة الأعمال إلى 33% و41% و26%، وزادت المدة إلى 240 دقيقة، وأُضيفت أسئلة الحالات الدراسية والأسئلة المعتمدة على الرسوم البيانية.
- نحو 40% من الأسئلة عن الإدارة التنبؤية، والباقي عن الأساليب الرشيقة (Agile) والهجينة، وتتوزع على المجالات الثلاثة.
خطوات التسجيل
- تحقق من الأهلية: شهادة ثانوية مع 5 سنوات خبرة في قيادة المشاريع، أو دبلوم بعد الثانوية مع 4 سنوات، أو بكالوريوس فأعلى مع 3 سنوات، أو شهادة من برنامج معتمد من مركز الاعتماد العالمي لدى PMI (GAC) مع سنتين. تُحسب الخبرة خلال آخر 10 سنوات دون تداخل بين المشاريع.
- أكمل 35 ساعة تدريب في إدارة المشاريع متوافقة مع مخطط محتوى الاختبار. حامل شهادة CAPM السارية معفى من هذه الساعات، ولا تُقبل الكتب ولا الاختبارات التجريبية وحدها بديلًا عنها.
- قدّم الطلب على موقع PMI وسجّل كل مشروع على حدة بأشهره، وقد يُختار طلبك للتدقيق فتُطلب منك وثائق الشهادة والخبرة.
- بعد قبول الطلب ادفع رسوم الاختبار، ثم احجز موعدك في مركز Pearson VUE أو اختبر عن بُعد بمراقبة عبر الإنترنت.
- لديك سنة واحدة من تاريخ الأهلية لتجتاز الاختبار، ويمكنك أن تختبر فيها حتى 3 مرات.
الجهة المنظمة
معهد إدارة المشاريع (PMI): الموقع الرسمي: معهد إدارة المشاريع (PMI)
أدلة الدراسة
أسئلة شائعة
ما اختبار PMP وهل يمكن أداؤه بالعربي؟
PMP شهادة أخصائي إدارة المشاريع من معهد إدارة المشاريع (PMI)، وتقيس قدرتك على قيادة المشاريع بالأساليب التنبؤية والرشيقة (Agile) والهجينة. الأسئلة مكتوبة بالإنجليزية، والعربية من اللغات المساعدة التي تتيحها PMI، فتقرأ السؤال بالإنجليزية ومعه ترجمته العربية، بحسب صفحة الشهادة على موقع PMI. ولهذا كتبنا كل سؤال هنا بالإنجليزية والعربية، وتنتقل بينهما بزر واحد.
هل يمكن تجربة أسئلة PMP مجانًا؟
نعم. الأسئلة المجانية: اختبار تشخيصي من 10 أسئلة يغطي أهم الوحدات وبدون تسجيل، وفي النهاية تعرف نتيجتك وأضعف وحداتك. وفي صفحة الاختبار التجريبي المجاني الأسئلة نفسها مع الإجابات وشرح كل خيار. بقية الأسئلة والاختبارات التجريبية الكاملة ضمن وصول يبدأ من 26 ر.س.
ما الذي يميّز بنك أسئلة PMP هنا؟
بنك الأسئلة: اختبارات تجريبية كاملة من 180 سؤالًا في 240 دقيقة مثل الاختبار الحقيقي ونتيجة لكل وحدة، و914 سؤالًا مشروحًا على 3 وحدات مع شرح كل خيار ومراجعة أخطائك، وطريقتان للتدريب: ترى الإجابة فورًا، أو تختبر اختبارًا كاملًا بتوقيت. كل سؤال مراجع وله مرجع، ويمكنك التدريب من هاتفك. جرّب الأسئلة المجانية واقرأ الشرح قبل شراء الوصول الكامل.
كم عدد أسئلة اختبار PMP وكم مدته؟
180 سؤالًا في 240 دقيقة، منها 170 سؤالًا تُحتسب و10 أسئلة تجريبية لا تؤثر في النتيجة ولا تُميَّز عن غيرها. وفيه استراحتان مدة كل منهما 10 دقائق: الأولى بعد قسم الحالات الدراسية، والثانية في منتصف الأسئلة المستقلة تقريبًا، ولا يمكنك الرجوع إلى أسئلة القسم السابق بعد الاستراحة، بحسب مخطط محتوى الاختبار لعام 2026.
ما درجة النجاح في اختبار PMP؟
لا تنشر PMI رقمًا لدرجة النجاح. تصلك النتيجة ناجح أو راسب، ومعها تقييم لأدائك في كل مجال من المجالات الثلاثة على أربعة مستويات: أعلى من المستهدف، والمستهدف، وأقل من المستهدف، ويحتاج إلى تحسين، بحسب دليل الشهادات من PMI. ولذلك تعطيك الاختبارات التجريبية الكاملة هنا درجة لكل مجال، فترى أي مجال يحتاج عملًا قبل الموعد.
ما الذي تغيّر في اختبار PMP منذ يوليو 2026؟
بدأ العمل بمخطط محتوى جديد في 9 يوليو 2026: صارت أوزان المجالات 33% للأشخاص و41% للعملية و26% لبيئة الأعمال بعد أن كانت 42% و50% و8%، وزادت المدة إلى 240 دقيقة، وصار عدد الأسئلة المحتسبة 170 من 180. وأُضيفت أسئلة الحالات الدراسية والأسئلة المعتمدة على الرسوم البيانية، ودخلت موضوعات مثل الاستدامة والامتثال والذكاء الاصطناعي في المهام. أسئلة هذا الموقع مبنية على المخطط الجديد ومهامه الـ26.
ما شروط التقدم لاختبار PMP؟
تحتاج خبرة في قيادة المشاريع خلال آخر 10 سنوات تتناسب مع مؤهلك: 5 سنوات مع الثانوية، أو 4 سنوات مع دبلوم ما بعد الثانوية، أو 3 سنوات مع البكالوريوس، أو سنتين مع شهادة من برنامج معتمد من مركز الاعتماد العالمي لدى PMI. وتحتاج أيضًا 35 ساعة تدريب في إدارة المشاريع، إلا إذا كنت تحمل شهادة CAPM سارية. ولا تُحسب الأشهر المتداخلة بين مشروعين مرتين.
كم مرة يمكنني إعادة اختبار PMP؟
يمكنك أن تختبر حتى 3 مرات خلال سنة الأهلية. وإذا لم تنجح في المحاولات الثلاث تنتظر سنة كاملة من آخر محاولة قبل أن تقدّم طلبًا جديدًا. وإذا انتهت السنة قبل أن تنجح فعليك تقديم طلب جديد، لكن دون فترة انتظار.
هل أسئلة هذا الموقع من أسئلة PMI أو من دليل PMBOK؟
لا. كل الأسئلة كتبناها بأنفسنا على مهام مخطط محتوى اختبار PMP لعام 2026، وراجعناها سؤالًا سؤالًا، ولكل سؤال إشارة إلى المجال والمهمة التي يقيسها. لا ننسخ نصوص دليل PMBOK ولا أسئلة PMI الرسمية.
هل هذا الموقع تابع لـ PMI؟
لا. هذا موقع مستقل لا علاقة له بمعهد إدارة المشاريع (PMI). «PMI» و«PMP» و«PMBOK» علامات تجارية مسجلة لمعهد إدارة المشاريع، ونذكرها هنا للتعريف بالاختبار فقط. التسجيل والدفع للاختبار يكونان على موقع PMI.
هل الموقع رسمي؟ وكيف أدفع؟
موقع مستقل، غير تابع لقياس ولا لأي جهة حكومية، ونراجع كل سؤال قبل نشره. الدفع مرة واحدة بلا تجديد تلقائي عبر Waffo Pancake (التاجر المسجّل) ببطاقة Visa أو Mastercard أو Apple Pay أو Google Pay، ويظهر في كشف الحساب «WAFFO». إذا خُصم المبلغ مرتين أو لم يُفعَّل الوصول فراسلنا على support@saudiexams.com.
عيّنة من مواد الدراسة: الأشخاص
الملخص
مجال الأشخاص يمثل 33% من اختبار PMP، أي نحو 59 سؤالًا من أصل 180. يضم ثمانية مهام: وضع رؤية مشتركة، وإدارة التعارضات، وقيادة فريق المشروع، وإشراك المعنيين، ومواءمة توقعاتهم، وإدارة توقعاتهم، ونقل المعرفة، وتخطيط التواصل وإدارته. الأسئلة هنا مواقف عملية: فريق يختلف على أسلوب العمل، أو راعٍ يطلب تقريرًا مختلفًا، أو عضو يخالف قواعد الفريق. تتوقع PMI من مدير المشروع أن يتصرف كقائد لا كمراقب: يحلل الموقف أولًا، ويتحدث مباشرة مع الأطراف المعنية، ويمكّن الفريق من حل مشكلاته بنفسه، ويصعّد فقط حين تتجاوز المسألة صلاحياته. في المشاريع الرشيقة يميل الأسلوب الصحيح إلى القيادة الخادمة وإزالة العوائق، وفي المشاريع التنبؤية يميل إلى خطط الإشراك والتواصل الموثقة. تأتي نحو 60% من أسئلة الاختبار بطابع رشيق أو هجين، وهذا ينعكس على أسئلة هذا المجال أيضًا. اقرأ كل سؤال بعين من يسأل: ما الخطوة التالية الأنسب الآن؟
ما يركّز عليه الاختبار
- المهمة 1: الرؤية المشتركة تُبنى مع المعنيين الرئيسيين وتُروَّج وتُحدَّث، وعند سوء الفهم تُحلَّل الأسباب الجذرية أولًا.
- المهمة 2: خطوات التعامل مع التعارض: تحديد المصدر، وتحليل السياق، ثم تطبيق استراتيجية حل متفق عليها (التعاون أو حل المشكلة هو الخيار المفضل).
- المهمة 2: قواعد العمل الأساسية (ground rules) في ميثاق الفريق تُوضع بمشاركة الفريق، ومخالفتها تُعالج أولًا بحوار مباشر مع صاحبها.
عرض 7 أخرى
- المهمة 3: القيادة الخادمة وتمكين الفريق: مدير المشروع يزيل العوائق ويحمي الفريق ولا يأمر بالحلول.
- المهمة 3: اختيار أسلوب القيادة المناسب للموقف وللفريق (توجيهي، تدريبي، داعم، مفوِّض) وتوضيح الأدوار والمسؤوليات.
- المهمة 4: تحديد المعنيين وتحليلهم (السلطة/الاهتمام، التأثير) ثم تكييف التواصل مع احتياجاتهم وتنفيذ خطة إشراك المعنيين.
- المهمة 5: تصنيف المعنيين وتحديد توقعاتهم وتيسير نقاشات لمواءمتها، واغتنام فرص التوجيه (mentoring).
- المهمة 6: مراقبة رضا العملاء الداخليين والخارجيين وتوقعاتهم والاستجابة عند الحاجة، لا الانتظار حتى نهاية المشروع.
- المهمة 7: المعرفة الضمنية والصريحة: ما تُجمع به وكيف تُنقل، وبناء بيئة تشجّع المشاركة.
- المهمة 8: استراتيجية التواصل وحلقة التغذية الراجعة والتقارير الموجهة للراعي والمعنيين ودعم الحوكمة.
أخطاء شائعة
- اختيار «ارفع الأمر إلى الراعي» فورًا. التصعيد ليس أول خطوة؛ الأصل أن تتحدث مع الأطراف وتحاول الحل ضمن صلاحياتك، ثم تصعّد إذا تجاوز الأمر ذلك.
- اتخاذ القرار نيابة عن الفريق. في بيئة رشيقة أو تعاونية الفريق المنظِّم لنفسه يقرر، ودورك التيسير وإزالة العوائق.
- الانسحاب أو التجاهل أو الإجبار على أنه حل للتعارض. هذه أساليب مؤقتة أو ضعيفة؛ المطلوب غالبًا التعاون أو حل المشكلة حتى يصل الطرفان إلى حل دائم.
عرض 7 أخرى
- الخلط بين التعارض (conflict) والمشكلة (problem). التعارض خلاف بين أشخاص أو أهداف، ويُدار بالحوار؛ المشكلة عائق في العمل يُحل بتحليل وإجراء.
- معاملة كل المعنيين بالطريقة نفسها. الأساس تحليلهم (السلطة والاهتمام) وتكييف التواصل وفق احتياجات كل مجموعة، فمن له سلطة عالية واهتمام عالٍ يُدار عن قرب.
- تعديل المتطلبات أو التسليمات لإرضاء معنيّ دون ربط الطلب بعملية التحكم في التغيير، أو الاكتفاء بقول «نعم» لتفادي الخلاف.
- افتراض أن التواصل يقتصر على التقارير الرسمية. التواصل الجيد يشمل قنوات تفاعلية وحلقة تغذية راجعة، والأسلوب يتكيف مع الجمهور، ولا يُكرر التقرير نفسه للجميع.
- الخلط بين المعرفة الضمنية والصريحة. الصريحة تُوثَّق وتُشارك في مستندات؛ الضمنية (الخبرة والحدس) تُنقل بالتدريب المباشر والمراقبة المشتركة والنقاش.
- عند مخالفة عضو لقواعد الفريق، تعاقبه علنًا أو تتجاهله. الصحيح: حوار خاص أولًا لفهم السبب، ثم تذكير بالقواعد المتفق عليها، ومراجعتها مع الفريق إن لزم.
- إغفال المعنيين الجدد أو المتغيرة توقعاتهم بعد المرحلة الأولى. تحديد المعنيين وتحليلهم عملية مستمرة، ويُحدَّث سجل المعنيين طوال المشروع.
جرّب بطاقات المراجعة
اضغط على البطاقة لرؤية الإجابة
ما أول خطوة عند سوء فهم الرؤية المشتركة؟
تحليل الموقف لمعرفة السبب الجذري لسوء الفهم، ثم إعادة مواءمة المعنيين.
ما أسلوب حل التعارض المفضل عادة في PMP؟
التعاون وحل المشكلة، لأنه يصل إلى حل دائم يرضي الطرفين.
متى تصعّد التعارض إلى الإدارة العليا؟
بعد محاولة الحل المباشر بين الأطراف، إذا تجاوز الأمر صلاحياتك أو لم ينجح الحل.
ما الفرق بين التعارض والمشكلة؟
التعارض خلاف بين أشخاص أو أهداف؛ المشكلة عائق في العمل يُحل بتحليل وإجراء.
ما القيادة الخادمة؟
قيادة تركز على خدمة الفريق وإزالة العوائق وتنمية الأفراد بدل إصدار الأوامر.
ماذا يحدث في مرحلة العصف من نموذج Tuckman؟
يظهر الخلاف على الأدوار وأساليب العمل. هو طبيعي ويحتاج تيسيرًا لا قمعًا.
ما ميثاق الفريق؟
وثيقة يضعها الفريق تتضمن القيم وقواعد العمل الأساسية وآلية القرار.
كيف تتعامل مع معنيّ ذي سلطة عالية واهتمام عالٍ؟
تديره عن قرب: إشراك دائم وتواصل متكرر وإشراكه في القرارات.
لماذا تثق بهذه الأسئلة
- الأسئلة المنشورة: 914، وراجعنا كل سؤال منها قبل نشره: الإجابة، وشرح كل خيار، والمرجع.
- آخر تحقق من معلومات الاختبار على موقع الجهة المنظِّمة: 2026-10-31، ونعيد التحقق كل ثلاثة أشهر وقبل كل اختبار بأسبوعين.
- وجدت خطأ؟ اضغط «الإبلاغ عن خطأ» تحت أي سؤال في منطقة التدريب، أو راسلنا على support@saudiexams.com
- موقع مستقل، غير تابع لهيئة تقويم التعليم والتدريب (قياس) ولا للأكاديمية المالية ولا لأي جهة حكومية.
سجل التحديثات
- 2026-10-31 نشر معلومات اختبار PMP بنسخة يوليو 2026 من مخطط محتوى الاختبار وصفحة الشهادة على موقع PMI.