حلّ الأسئلة في الاختبار أعلاه أولًا، ثم افتح كل سؤال هنا لترى الإجابة الصحيحة وسبب خطأ كل خيار.
01لدى مشروع تنبؤي لبناء مركز بيانات جامعي ميثاق موقّع. وفي أحاديث غير رسمية سمع مدير المشروع ثلاثة من الموقّعين يصفون نجاح المشروع بطرق مختلفة. ما أفضل خطوة تالية؟
سؤال تدريبي الوحدة: الأشخاص
أمواصلة التخطيط لأن التوقيعات تدل على أن الرؤية متفق عليها
التوقيع يدل على إقرار وثيقة وليس على فهم مشترك، فتستمر الفروق دون ملاحظة.
بإعادة إرسال الميثاق بالبريد وطلب تأكيد الاستلام من كل موقّع
تأكيد الاستلام يثبت التسليم فقط ولا يبين هل يفهم كل شخص الرؤية بالطريقة نفسها.
جاستبدال الميثاق بوثيقة أطول تغطي كل التفاصيل
الميثاق الأطول يضيف تفاصيل دون اختبار الفهم، وتبقى الآراء الثلاثة كما هي.
دطلب أن يعيد الموقّعون صياغة الرؤية ثم سد الفجوات معًا ✓ الإجابة الصحيحة
صحيح: إعادة صياغة الرؤية تكشف اختلاف الفهم، والنقاش المشترك يسده قبل أن يسبب إعادة عمل.
المرجع: مخطط محتوى اختبار PMP (يوليو 2026)، المجال الأول «الأشخاص»، المهمة 1 «وضع رؤية مشتركة»: التأكد من الفهم المشترك للرؤية
اسأل صديقًا
02في مشروع هجين لنظام معلومات مستشفى، يعمل فريق العتاد وفق خطة معالم ثابتة بينما يعمل فريق البرمجيات بنظام السبرنتات. يشكو قائد العتاد من أن فريق البرمجيات يغيّر احتياجات الواجهة باستمرار، ويرى قائد البرمجيات أن فريق العتاد غير مرن. ويحقق كلا الفريقين أهدافه الخاصة. ما أرجح مصدر هذا التعارض؟
سؤال تدريبي الوحدة: الأشخاص
أاختلاف أسلوبي عمل الفريقين وغياب عملية لتغييرات الواجهة ✓ الإجابة الصحيحة
فريقان تنبؤي وتكراري يعتمد كل منهما على الآخر دون طريقة مشتركة للتعامل مع تغييرات الواجهة.
بضعف المهارات الفنية لدى قائد البرمجيات في تصميم الواجهات المستقرة
كلا الفريقين يحقق أهدافه، فلا دليل على مشكلة مهارات.
جصغر ميزانية العتاد قياسًا بالخطة الأصلية للمشروع
لم تُذكر الميزانية ولن تفسر الشكاوى من تغيّر احتياجات الواجهة.
داختلاف القيم الثقافية بين أعضاء الفريق
الشكاوى تخص طريقة تخطيط كل فريق للعمل وتغييره، لا القيم الثقافية.
المرجع: مخطط محتوى اختبار PMP (يوليو 2026)، المجال الأول «الأشخاص»، المهمة 2 «إدارة التعارضات»: مصادر التعارض: اختلاف أساليب التنفيذ في العمل الهجين
اسأل صديقًا
03اتفق فريق مشروع هجين في ميثاقه على أن تبدأ الاجتماعات في موعدها وأن تُتخذ القرارات في الاجتماع بمن حضر. وخلال الشهر الماضي تأخر خمسة من تسعة أعضاء مرارًا، ويعيد الغائبون فتح القرارات. ما الذي ينبغي أن يفعله مدير المشروع؟
سؤال تدريبي الوحدة: الأشخاص
أعرض النمط على الفريق ومراجعة سبب تعثر الاتفاقات وترك الفريق يجدد التزامه أو يعدلها ✓ الإجابة الصحيحة
صحيح: نمط يشمل معظم الفريق يشير إلى مشكلة في الاتفاق أو ملاءمته، فعلى الفريق فحصه وتحمل نتيجته.
بإرسال إنذار كتابي إلى المتأخرين مع نسخة إلى مديريهم الوظيفيين
الإنذارات والنسخ إلى المديرين تعاقب مشكلة جماعية وتضر بالثقة قبل فهم السبب.
جحذف قاعدة الالتزام بالموعد من الميثاق لأن معظم الأعضاء لا يتبعونها
حذف القاعدة يزيل التوقع بدل معالجة سبب عدم تحقيقه، وتستمر إعادة فتح القرارات.
دجعل مدير المشروع صاحب القرار الوحيد في بنود الاجتماعات التي تبدأ متأخرة عن موعدها المحدد
الاستحواذ على القرارات يسلب الفريق ملكيته ويجعل مدير المشروع عنق زجاجة.
المرجع: مخطط محتوى اختبار PMP (يوليو 2026)، المجال الأول «الأشخاص»، المهمة 3 «قيادة فريق المشروع»: مراجعة اتفاقات الفريق
اسأل صديقًا
04في مشروع إنشاءات تنبؤي، يضم الفريق الأساسي 8 أشخاص بمن فيهم مدير المشروع، وبسبب أعمال مقاولي الباطن سيصبح 12 شخصًا. يقيّم مدير المشروع الزيادة في تعقيد التنسيق. كم عدد قنوات الاتصال الإضافية التي سينشئها الفريق الأكبر؟
سؤال تدريبي الوحدة: العملية
أ66
66 هو إجمالي القنوات في الفريق الجديد وليس الزيادة عن الفريق الحالي.
ب28
28 هو عدد القنوات في الفريق الحالي قبل الإضافة.
ج4
4 هو عدد الأشخاص المضافين، والقنوات لا تزداد خطيًا بعدد الأشخاص.
د38 ✓ الإجابة الصحيحة
قنوات 12 شخصًا = 12×11÷2 = 66، وقنوات 8 أشخاص = 8×7÷2 = 28، والفرق 38.
المرجع: مخطط محتوى اختبار PMP (يوليو 2026)، المجال الثاني «العملية»، المهمة 1 «وضع خطة إدارة المشروع المتكاملة وخطة التسليم»: تقييم التعقيد: قنوات الاتصال n(n-1)/2
اسأل صديقًا
05قال أحد المعنيين في مشروع تطبيق للتجارة الإلكترونية: «يجب أن يكون التطبيق سريعًا وسهل الاستخدام». ما أفضل خطوة لمدير المشروع عند تحديد النطاق؟
سؤال تدريبي الوحدة: العملية
أتسجيل المتطلب كما هو لأن العميل أدرى باحتياجاته وأعرف بما يريد
متطلب غامض يُفهم بطرق مختلفة، ويؤدي إلى خلاف عند القبول.
بترك المطورين يفسرون معنى السرعة وسهولة الاستخدام أثناء بناء التطبيق
الاجتهاد الفردي أثناء البناء يعني أن تظهر الفروق في الفهم متأخرة بعد أن يصبح تصحيحها مكلفًا.
جتحويله مع المعنيين إلى معايير قابلة للقياس ✓ الإجابة الصحيحة
صحيح: توضيح المتطلب بمعايير مثل زمن التحميل ونسبة إتمام المهام يجعله قابلًا للتحقق ويدخل بوضوح في النطاق.
داستبعاد المتطلب لأنه غير قابل للقياس بصيغته الحالية
المتطلب مهم للعميل، والمشكلة في صياغته لا في قيمته، فاستبعاده يتجاهل حاجة حقيقية.
المرجع: مخطط محتوى اختبار PMP (يوليو 2026)، المجال الثاني «العملية»، المهمة 2 «تطوير نطاق المشروع وإدارته»: تحديد النطاق: متطلبات واضحة وقابلة للقياس والاختبار
اسأل صديقًا
06في مشروع تنبؤي لمحطة مترو، تريد الجهة المشغّلة تكلفة صيانة منخفضة، بينما تريد سلطة المدينة تصميماً معمارياً مميزاً أعلى كلفة في الصيانة. كلاهما من المعنيين الرئيسيين ولا يتراجع أيٌّ منهما. ما الذي ينبغي أن يفعله مدير المشروع؟
سؤال تدريبي الوحدة: العملية
أتيسير نقاش حول الاحتياجات وراء كل رأي وتوثيق التوازن المتفق عليه ✓ الإجابة الصحيحة
فهم الاحتياجات الكامنة والتفاوض على توازن مع المعنيين يجعل مكوّنات القيمة متفقاً عليها وواضحة.
بالتصعيد إلى الراعي فوراً وطلب أن يختار أحد الرأيين
التصعيد قبل محاولة الحل مباشرة يتجاوز دور مدير المشروع في التيسير.
جاختيار رأي الجهة المشغّلة لأنها تتحمل تكلفة الصيانة لعقود بعد الافتتاح
القرار المنفرد يتجاهل معنياً رئيسياً ويخلق نزاعاً جديداً.
دإدراج الرغبتين كاملتين في النطاق وترك مفاضلات التكلفة لفريق التصميم لاحقاً
قبول الرغبتين دون تحليل يخفي تعارض التكلفة ويحيله إلى المصممين.
المرجع: مخطط محتوى اختبار PMP (يوليو 2026)، المجال الثاني «العملية»، المهمة 3 «المساعدة في ضمان التسليم القائم على القيمة»: تحديد مكوّنات القيمة مع المعنيين الرئيسيين
اسأل صديقًا
07في مشروع تنبؤي لبناء مستودع، تتطلب حزمة عمل تركيب الرفوف 1,440 ساعة عمل، ويجب إنجازها في 30 يوم عمل. يعمل كل عامل 8 ساعات في اليوم، لكن مدير المشروع يتوقع أن يكون 75% فقط من الوقت إنتاجيًا بسبب إحاطات السلامة ونقل المواد. كم عاملًا ينبغي أن يخطط له مدير المشروع؟
سؤال تدريبي الوحدة: العملية
أ6 عمال
هذا الناتج من 1,440 ÷ (30 × 8) ويتجاهل نسبة الإنتاجية 75%، فيقلل العدد المطلوب.
ب10 عمال
هذا يفترض إنتاجية أقل مما ذُكر (60%)، أي 1,440 ÷ (30 × 8 × 0.6)، فيبالغ في العدد.
ج8 عمال ✓ الإجابة الصحيحة
صحيح: الساعات المنتجة للعامل يوميًا 8 × 0.75 = 6، وللأيام الثلاثين 6 × 30 = 180 ساعة. وعليه 1,440 ÷ 180 = 8 عمال.
د12 عاملًا
هذا يفترض أن كل عامل ينتج 4 ساعات يوميًا فقط، وهو لا يوافق المعطيات.
المرجع: مخطط محتوى اختبار PMP (يوليو 2026)، المجال الثاني «العملية»، المهمة 4 «تخطيط الموارد وإدارتها»: تقدير كمية الموارد البشرية المطلوبة
اسأل صديقًا
08يُعد عبدالله حوكمة مشروع تنبؤي لصيانة منشأة طاقة. تُظهر الدروس المستفادة من مشاريع سابقة أن تقارير الحالة كانت تتأخر غالبًا لأن كل تقرير يحتاج إلى موافقة خمسة مديرين. تشترط السياسة موافقة رئيس القسم فقط. ما أفضل طريقة لاستخدام هذا الأصل؟
سؤال تدريبي الوحدة: بيئة الأعمال
أتحديد إجراء تقارير بموافقة رئيس القسم وحده وجدول تسليم ثابت مع الإشارة إلى الدروس المستفادة ✓ الإجابة الصحيحة
الاستفادة من الدروس المستفادة لتبسيط الإجراء ضمن حدود السياسة تحقق الرقابة المطلوبة وتعالج سبب التأخير.
بالإبقاء على موافقة المديرين الخمسة لأن المشاريع السابقة اكتملت بهذا الأسلوب
الاكتمال رغم التأخر لا يبرر استمرار خطوة لا تتطلبها السياسة وتسبب التأخير.
جإلغاء الموافقة على التقارير تمامًا لضمان تقديمها في موعدها دائمًا
إلغاء الموافقة يخالف السياسة ويضعف الرقابة على دقة التقارير.
دالإبقاء على المديرين الخمسة مع تقصير التقرير لتسريع المراجعة لدى كل منهم
تقصير التقرير لا يعالج سبب التأخير وهو عدد المعتمدين غير المطلوب.
المرجع: مخطط محتوى اختبار PMP (يوليو 2026)، المجال الثالث «بيئة الأعمال»، المهمة 1 «تحديد وإنشاء حوكمة المشروع»: استخدام مستودع الدروس المستفادة لتحديد الإجراءات
اسأل صديقًا
09يُنشئ مشروع هجين مركزاً لوجستياً لعميل دولي. يشترط معيار السلامة المؤسسي للعميل فحوصات للمعدات أكثر تكراراً مما تشترطه اللائحة المحلية. يقوم مدير المشروع بتأكيد المتطلبات. ما أفضل نهج؟
سؤال تدريبي الوحدة: بيئة الأعمال
أطبّق اللائحة المحلية فقط، لأنها التي ستفتشها الجهات المختصة وتفرضها في الموقع
معيار العميل جزء من المتطلبات المتفق عليها، وتجاهله يخل بالعقد حتى لو استوفيت اللائحة المحلية.
بسجّل المجموعتين وخطّط وفق الأشد منهما، بعد أن يؤكد المختص القانوني عدم وجود تعارض بينهما ✓ الإجابة الصحيحة
كلتا المجموعتين سارية. والتخطيط وفق الأشد يستوفيهما معاً، وتأكيد المختص القانوني يمنع التصرف بناءً على فهم خاطئ.
جاترك كل فريق حزمة عمل يختار أيّ المعيارين يراه أسهل في التطبيق ضمن نطاقه
ترك الاختيار للفرق يخلق ممارسات غير متسقة ويترك ثغرات في الامتثال.
داطلب من العميل التخلي عن معياره المؤسسي حتى يتبع المشروع كله قاعدة واحدة أبسط
لا ينبغي لمدير المشروع أن يطلب من العميل إلغاء متطلب لأجل الراحة، فقد وضعه العميل لأسبابه.
المرجع: مخطط محتوى اختبار PMP (يوليو 2026)، المجال الثالث «بيئة الأعمال»، المهمة 2 «تخطيط امتثال المشروع وإدارته»: تأكيد متطلبات الامتثال
اسأل صديقًا
10في مشروع تجهيز مركز بيانات بالنهج التنبؤي مساران متوازيان من البداية إلى التسليم. المسار الأول هو المسار الحرج ومدته 30 يوم عمل، والمسار الثاني مدته 26 يوم عمل. سيضيف طلب التغيير 3 أيام من إعادة العمل إلى نشاط على المسار الثاني فقط. تطلب لجنة التحكم في التغيير أثر الطلب على الجدول الزمني. ماذا ينبغي أن يرفع مدير المشروع؟
سؤال تدريبي الوحدة: بيئة الأعمال
أيتأخر التسليم 3 أيام لأن كل يوم مضاف يمدد تاريخ نهاية المشروع حتى مع أن ذلك المسار ما زال له هامش متاح
لا يتحرك تاريخ النهاية إلا بتأخر في المسار الحرج، وهذا التغيير على مسار له هامش.
بلا تأخير في التسليم ويبقى هامش المسار الثاني دون تغيير عند 4 أيام لأن إعادة العمل على مسار غير حرج
إعادة العمل تستهلك جزءاً من الهامش فلا يبقى 4 أيام: 4 - 3 يترك يوماً واحداً.
جلا تأخير في التسليم؛ يصبح المسار الثاني 29 يوماً وينخفض هامشه من 4 أيام إلى يوم واحد ✓ الإجابة الصحيحة
يبقى المسار الأول 30 يوماً ويصبح الثاني 26 + 3 = 29، فيكون الهامش 30 - 29 = 1 يوم ولا يتحرك تاريخ النهاية.
ديتأخر التسليم يوماً واحداً لأن التغيير يستنفد كل هامش المسار الثاني
الهامش 4 أيام والتغيير يستهلك 3 فقط، فيبقى يوم ولا يتأخر شيء.
المرجع: مخطط محتوى اختبار PMP (يوليو 2026)، المجال الثالث «بيئة الأعمال»، المهمة 3 «إدارة التغييرات والتحكم فيها»: تنفيذ عملية التحكم في التغيير: تحليل الأثر على الجدول الزمني (الهامش والمسار الحرج)
اسأل صديقًا
