الملخص الشامل لزمالة سوكبا: المحاسبة الإدارية والحكومية 1448

4. وقت التعطل: انحراف وقت التعطل = ساعات التعطل × المعدل المعياري، ويُعدّ غير ملائم دائمًا.
5. التحليل الثنائي للتكاليف الصناعية: انحراف الموازنة (الضبط) وانحراف الحجم؛ والثلاثي: الإنفاق والكفاءة والحجم؛ والرباعي: إنفاق متغير وكفاءة وإنفاق ثابت وحجم.
6. مخزون الأمان يحمي من نفاد المخزون عند ارتفاع الاستخدام أو تأخر التوريد؛ والمخزون الأقصى = EOQ + مخزون الأمان عند وصول الطلبية.
7. تصنيف ABC للمخزون: الفئة A قليلة العدد مرتفعة القيمة وتستحق أشد رقابة؛ والفئة C كثيرة العدد منخفضة القيمة وتكفيها رقابة بسيطة.
8. الهندسة القيمية تعيد تصميم المنتج وعملياته لخفض التكلفة دون التضحية بما يقدّره العميل من وظائف؛ وكايزن يخفض التكلفة تدريجيًا بعد بدء الإنتاج.
9. التكلفة على أساس الأنشطة تجمع التكاليف في مجمعات أنشطة وتحمّلها بمحركات تكلفة؛ وتعطي تكلفة أدق للمنتجات قليلة الحجم المعقدة مقارنة بساعات العمل المباشر.
10. مستويات الأنشطة: على مستوى الوحدة، والدفعة، والمنتج، والمنشأة (الأخيرة لا تُحمّل بمحرك سببي).
11. هامش المساهمة = سعر البيع − التكلفة المتغيرة؛ ونسبة هامش المساهمة = الهامش ÷ سعر البيع.
12. الدخل التشغيلي = إجمالي هامش المساهمة − التكاليف الثابتة؛ وارتفاع الرافعة التشغيلية يعني حساسية أكبر للربح عند تغير المبيعات.
13. تُقبل الطلبية الخاصة إذا كان سعرها يفوق التكلفة التفاضلية، مع وجود طاقة فائضة وعدم التأثير في المبيعات العادية.
14. القرارات: الصنع أو الشراء (قارن التكاليف القابلة للتجنب)، والإيقاف (قارن هامش المساهمة بالثابتة القابلة للتجنب)، والمعالجة الإضافية (الإيراد الإضافي مقابل التكلفة الإضافية، وتُهمل تكلفة ما قبل نقطة الانفصال).
15. التسعير بالتكلفة الإضافية: السعر = التكلفة × (1 + نسبة الإضافة)؛ أما التسعير المستهدف فيبدأ من السعر الذي يقبله السوق.
16. سعر التحويل بين الأقسام قد يعتمد على السعر السوقي أو التكلفة أو التفاوض؛ وعند طاقة فائضة لدى البائع يكون الحد الأدنى هو التكلفة المتغيرة.
17. الموازنة المرنة تعيد حساب التكاليف المتغيرة عند مستوى النشاط الفعلي، ولذلك تصلح للرقابة أكثر من الموازنة الثابتة.
18. لا تشمل الموازنة النقدية المصروفات غير النقدية كالإهلاك؛ وتُظهر الفائض أو العجز والحاجة للاقتراض.

أخطاء شائعة في هذا الفصل

• ✕ انحراف السعر يُحسب على الكمية المشتراة إذا قيس عند الشراء، وعلى الكمية المستخدمة إذا قيس عند الاستخدام؛ وانحراف الكمية يُحسب دائمًا على الكمية المستخدمة. وكثيرًا ما يخطئ الطالب فيستعمل الكمية المشتراة في الانحراف الثاني.
• ✕ الكمية المعيارية المسموحة تُحسب على الإنتاج الفعلي لا على الإنتاج المخطط في الموازنة. فإن أُنتج 2,500 وحدة والموازنة 3,000، فاحسب المعيار على 2,500.
• ✕ انحراف حجم الإنتاج للتكاليف الثابتة يقيس استغلال الطاقة لا الإنفاق؛ ويكون غير ملائم إذا قلّت الساعات المعيارية المسموحة عن الطاقة العادية. وانحراف الإنفاق الثابت = الفعلي − الموازنة الثابتة.
• ✕ في EOQ يجب أن تكون وحدات الطلب والتكلفة منسجمة (سنويًا). ولا تتغير EOQ بتغير مدة التوريد، ولا تتضاعف بتضاعف الطلب؛ فمضاعفة الطلب أربع مرات تضاعف EOQ مرتين فقط بسبب الجذر التربيعي.
• ✕ لا تخلط بين التكلفة المستهدفة (تبدأ من السعر السوقي وتنزل إلى التكلفة) وتكلفة كايزن (خفض مستمر بنسب صغيرة للمنتجات القائمة في مرحلة التصنيع). ولاحظ هل الربح نسبة من السعر أم من التكلفة.
• ✕ في قرارات الطلب الخاص وقبول الطلبات أو الإيقاف تُحذف التكاليف الغارقة والثابتة غير القابلة للتجنب؛ ويُضاف الإيراد الضائع من بديل الطاقة (تكلفة الفرصة). فالتكلفة الكلية للوحدة ليست دائمًا التكلفة ذات الصلة.
• ✕ عند وجود مورد نادر لا تُرتّب المنتجات بهامش المساهمة للوحدة بل بهامش المساهمة لكل ساعة (أو وحدة) من المورد النادر؛ فقد يكون المنتج الأعلى هامشًا للوحدة هو الأقل ربحًا للساعة.
• ✕ قد يدفع ROI المدير إلى رفض مشروع عائده أقل من المتوسط الحالي حتى لو تجاوز الحد المطلوب، أما RI فيقبله. وتحسب مدة الاسترداد بلا خصم، فلا تُستعمل وحدها للحكم على الربحية. وفي تكلفة الجودة لا يُعدّ الفحص (التقييم) وقاية.