شهادة المحترف الأول المعتمد في الموارد البشرية SHRM-SCP: اختبار تجريبي مجاني
ابدأ بـ10 أسئلة مجاني لتعرف ما يحتاج إلى تدريب. بعد الانتهاء، راجع درجتك والوحدات الأضعف وشرح كل خيار.
نطاق الدرجة المعلنة 120–200، ويحصل الناجحون على 200. تُعرض هنا نسبة الإجابات الصحيحة في التدريب. لا يمكن تحويلها إلى الدرجة المعيارية للاختبار أو تحديد النجاح بها.
العودة إلى صفحة شهادة المحترف الأول المعتمد في الموارد البشرية SHRM-SCP
أسئلة الاختبار التجريبي مع الإجابات والشرح
حلّ الأسئلة في الاختبار أعلاه أولًا، ثم افتح كل سؤال هنا لترى الإجابة الصحيحة وسبب خطأ كل خيار.
01وافقت شبكة مستشفيات على تحسين إتاحة الرعاية في المنطقة. يفضل رؤساء المستشفيات إبقاء جميع التخصصات في كل موقع، بينما يفضل المدير الطبي إنشاء مراكز إقليمية. يمكن تمويل النموذجين ضمن الميزانية المعتمدة، لكن التنفيذيين يختلفون في تعريف إتاحة الرعاية. يريد مجلس الإدارة توصية موحدة خلال ستة أسابيع. ما الخطوة التالية الأنسب لمدير الموارد البشرية الذي ييسر عمل الفريق التنفيذي؟
المرجع: إطار SHRM BASK لعام 2026، ص 16، التأثير، مؤشرات الكفاءة للمستوى المتقدم. https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/credentials/shrm-certification/bask/shrm-bask.pdf
02يطلب الرئيس التنفيذي من مدير الموارد البشرية اعتماد مورد تدريب تملك زوجته حصة فيه. لم تُقيّم البدائل، وتخص سياسة المجلس الأعضاء المستقلين بقرارات الأطراف ذات العلاقة. لن يسبب التأخير أسبوعًا ضررًا تشغيليًا. ماذا يفعل مدير الموارد البشرية؟
المرجع: إطار SHRM BASK لعام 2026، ص 18، النزاهة الشخصية، مؤشرات الكفاءة للمستوى المتقدم. https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/credentials/shrm-certification/bask/shrm-bask.pdf
03ميزة هايغروف للتقانة الحيوية هي سرعة دورة التجارب السريرية. وخطة الخدمات المشتركة في الموارد البشرية ستنقل مساعدي البحث السريري إلى مجمع إداري عام لتوفير التكلفة. ومقاييس زمن الدورة تسوء أصلاً عند استعارة المساعدين من البروتوكولات. ويعجب المدير المالي بشريحة التوفير. أي استجابة تدير المخاطر بأفضل صورة؟
المرجع: SHRM 2026 BASK، ص 42، Strategic Alignment، مؤشر متقدم (إعادة صياغة): ضمان أن استراتيجية الموارد البشرية تديم الميزة التنافسية. https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/credentials/shrm-certification/bask/shrm-bask.pdf
04يريد مصنع كورالباي الغذائية كاميرات ذكاء اصطناعي لمراقبة الجودة لاستبدال اثنين من خمسة مفتشين على كل خط. وعرض المورد بدا مبهراً على منتج نظيف؛ والعيوب التاريخية غالباً مشاكل ملمس تفوتها الكاميرات. ومسؤولية سلامة الغذاء تبقى على كورالباي. ويريد مدير المصنع توقيع العقود بعد عرض واحد. بماذا ينصح رئيس الموارد البشرية؟
المرجع: SHRM 2026 BASK، ص 46، Advising on HR Solutions، مؤشر متقدم (إعادة صياغة): إسداء المشورة للقادة بعد تقييم خيارات الحل. https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/credentials/shrm-certification/bask/shrm-bask.pdf
05عميد جامعة أمبرفيلد والمدير المالي يناقض كل منهما الآخر علناً حول تجميد التوظيف في اجتماعات أعضاء الهيئة. والموظفون يختارون أطرافاً؛ وزيارة متبرع خلال ثلاثة أسابيع. ويرفض كلا التنفيذيين اجتماعات فردية بوساطة أقران. ماذا ينبغي أن يفعل رئيس الموارد البشرية؟
المرجع: SHRM 2026 BASK، ص 33، Conflict Management، مؤشر متقدم (إعادة صياغة): تصميم استراتيجيات حل الصراع؛ والوساطة في صراعات متصاعدة بين كبار القادة. https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/credentials/shrm-certification/bask/shrm-bask.pdf
06تفترض أطروحة استحواذ فيلفتروب إيفنتس البيع المتبادل لعلامات فاخرة ومتوسطة بنموذج خدمة موارد بشرية واحد. وتُظهر مسوح الثقافة أن موظفي الطبقة المتوسطة يرفضون طقوس الترتيب الفاخرة. والدمج خلال تسعين يوماً. ما الخطوة التالية التي ينبغي أن يقوم بها رئيس الموارد البشرية؟
المرجع: SHRM 2026 BASK، ص 56، HR Strategy، مؤشر متقدم (إعادة صياغة): إشراك قادة الأعمال في التحليل والتخطيط الاستراتيجي. https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/credentials/shrm-certification/bask/shrm-bask.pdf
07تستخدم هايغروف بايوتك فحص سير ذاتية بالذكاء الاصطناعي يرفض مرشحين بلا تطابق كلمات مفتاحية دقيقة لمهارات فحوصات نادرة غالباً ما تُوصف بمرادفات. ويشكو العلماء من قوائم فارغة. ما الذي ينبغي أن توليه قيادة الموارد البشرية الأولوية؟
المرجع: SHRM 2026 BASK، ص 58، Talent Acquisition، مؤشر متقدم (إعادة صياغة): تصميم والإشراف على استراتيجيات اكتساب مواهب متقدمة تلبي احتياجات المنظمة. https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/credentials/shrm-certification/bask/shrm-bask.pdf
08في نورثفيل فارما يعمل اختصاصيو المواهب والمكافآت وتحليلات الأفراد في أبراج منفصلة بقواعد استقبال متعارضة. ويُصعّد شركاء الأعمال الطلب نفسه ثلاث مرات. يريد القادة تجربة خدمة واحدة دون فقدان العمق التخصصي. أي منهج هو الأفضل؟
المرجع: SHRM 2026 BASK، ص 67، Structure of the HR Function، مؤشر متقدم (إعادة صياغة): تصميم وتنفيذ وتعديل نموذج خدمة الموارد البشرية لتقديم فعّال لأصحاب المصلحة. https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/credentials/shrm-certification/bask/shrm-bask.pdf
09تتحول استراتيجية كويلوود بابليشنغ من علامات المطبوع إلى الاشتراكات الرقمية، لكن المنظمة ما زالت منظَّمة حول عناوين مطبوعة مع فرق رقمية ضعيفة عبر العناوين. وزمن دورة الإطلاق الرقمي يتأخر عن المنافسين. بماذا يوصي رئيس الموارد البشرية؟
المرجع: SHRM 2026 BASK، ص 68، Organizational Effectiveness & Development، مؤشر متقدم (إعادة صياغة): الاستشارة والتخطيط وتصميم الهياكل التنظيمية المتوافقة مع التسليم الفعّال الداعم للاستراتيجية. https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/credentials/shrm-certification/bask/shrm-bask.pdf
10ترى نورثفيل ديفايسز ضوابط تصدير جديدة وقومية متصاعدة في سوقَين رئيسيين يوظفان فرقاً هندسية كبيرة. وافترضت خرائط طريق المنتج حركة مواهب حرة عبر الحدود أصبحت الآن مقيّدة. بماذا يوصي رئيس الموارد البشرية؟
المرجع: SHRM 2026 BASK، ص 77، Managing a Global Workforce، مؤشر متقدم (إعادة صياغة): التعرّف على قضايا PESTLE العالمية التي تؤثر على استراتيجية المنظمة وقواها العاملة والاستجابة لها. https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/credentials/shrm-certification/bask/shrm-bask.pdf